Dans mes échanges avec des DSI, CIO ou responsables des équipes d’architecture, certaines questions reviennent fréquemment concernant le périmètre de l’architecture d’entreprise et les responsabilités associées :
• La définition et la gestion des différentes roadmaps (stratégique, métier, applicative, API) font-elles partie de ce périmètre ? Qui en assure le pilotage ?
• Lorsqu’un changement organisationnel intervient, qui est en charge de décliner la vision cible et d’évaluer les impacts ?
• Qui et Comment piloter l’évolution du paysage applicatif, notamment la gestion de la dette technique et du legacy ?
• Quelle est la distinction entre le rôle des architectes d’entreprise et celui des responsables de la transformation ?
Il n’existe pas de réponse unique à ces questions, car elles dépendent de l’organisation, de la répartition des rôles et des responsabilités définies en interne. Toutefois, un point fondamental mérite d’être éclairci : la différence entre la discipline de l’architecture d’entreprise et le rôle des équipes d’architectes au sein de cette discipline.
Définition de la discipline l’Architecture d’Entreprise par Gartner
Gartner’s Definition of Enterprise Architecture
Enterprise architecture (EA) is a discipline for proactively and holistically leading enterprise responses to disruptive forces by identifying and analyzing the execution of change toward desired business vision and outcomes. EA delivers value by presenting business and IT leaders with signature-ready recommendations for adjusting policies and projects to achieve target business outcomes that capitalize on relevant business disruptions. EA is used to steer decision making toward the evolution of the future state architecture.
Enterprise architecture is the process of translating business vision and strategy into effective enterprise change by creating, communicating and improving the key requirements, principles and models that describe the enterprise’s future state and enable its evolution. The scope of the enterprise architecture includes the people, processes, information and technology of the enterprise, and their relationships to one another and to the external environment. Enterprise architects compose holistic solutions that address the business challenges of the enterprise and support the governance needed to implement them.
D’après Gartner, l’architecture d’entreprise (Enterprise Architecture – EA) est une discipline qui vise à anticiper et orchestrer la transformation de l’entreprise face aux disruptions. Elle repose sur l’identification et l’analyse des changements nécessaires pour atteindre la vision et les objectifs stratégiques.
L’EA apporte de la valeur en fournissant aux dirigeants métier et IT des recommandations éclairées sur les politiques et projets à ajuster pour aligner l’entreprise sur ses objectifs. Cette approche oriente les décisions vers une architecture cible alignée sur la stratégie globale.
L’architecture d’entreprise consiste ainsi à traduire la vision et la stratégie de l’entreprise en un plan de transformation structuré, en définissant les principes, modèles et exigences clés. Son périmètre englobe les dimensions humaines, organisationnelles, informationnelles et technologiques, en intégrant leurs interactions internes et externes.
L’Architecture d’Entreprise : Une Vision Holistique
Dans cette définition, l’architecture d’entreprise n’est pas seulement une responsabilité des architectes, mais une discipline portée par l’ensemble des parties prenantes, du COMEX aux opérationnels. Elle vise à assurer la cohérence entre plusieurs dimensions :
• Stratégie : Entreprise, métiers et IT
• Écosystème : Personnes, processus et technologies
Les architectes d’entreprise jouent un rôle clé dans cette démarche. Ils permettent à l’entreprise de prendre des décisions éclairées en s’appuyant sur une connaissance approfondie de son fonctionnement interne et de son environnement externe, le tout appuyé par l’exploitation des données. Ces connaissances peuvent être modélisées via différents outils (modèles relationnels, bases graphes, etc.), leur objectif étant d’aider les décideurs à visualiser l’impact de leurs choix sur l’ensemble du système.
Le Rôle des Architectes d’Entreprise
Dans cet écosystème, les architectes d’entreprise jouent un rôle d’animateurs et de garants du cadre global. Ils collaborent étroitement avec les décideurs pour poser une vision claire, identifier les bonnes problématiques et orienter les décisions stratégiques.
Le succès de leur mission repose sur plusieurs facteurs :
• Leur périmètre d’intervention et leur légitimité au sein de l’organisation
• La relation de confiance avec leurs homologues métier, organisation et transformation
• Leur capacité à construire et à promouvoir une vision holistique cohérente
Pour résumer, la discipline Architecture d’entreprise engage toutes les parties prenantes, et les architectes assurent un cadre cohérent. Néanmoins, une gouvernance et des processus clairement définis seront nécessaires pour engager tous les acteurs et piloter la discipline.
Dans les prochains articles, j’approfondirai les missions spécifiques de l’architecte d’entreprise, sa collaboration avec la DSI/CIO ainsi que les interactions entre les différents rôles architecturaux (architecte d’entreprise, architecte applicatif, architecte technique).
